2021年3月2日，廣東堅(jiān)基集團(tuán)人力資源信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目啟動會在集團(tuán)總部召開。會議正式溝通并啟動了集團(tuán)人力資源信息管理系統(tǒng)建設(shè)，標(biāo)志著堅(jiān)基集團(tuán)人才戰(zhàn)略管理進(jìn)入嶄新階段。

集團(tuán)執(zhí)行總裁劉海峰、集團(tuán)助理總裁兼董事長助理王路、集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理鐘慶倫、集團(tuán)各單位人力資源模塊負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目合作企業(yè)團(tuán)隊(duì)（東寶軟件）出席了本次會議。

【啟動會現(xiàn)場】

堅(jiān)基集團(tuán)&東寶軟件

東寶軟件專注于人力資源系統(tǒng)開發(fā)將近20年，為6000多個知名企業(yè)提供人力資源信息化建設(shè)服務(wù)。為實(shí)現(xiàn)人力資源全面信息化管理的要求，堅(jiān)基集團(tuán)與東寶軟件共同合作建設(shè)人力資源信息化管理平臺。

【集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行組長鐘慶倫講話】

會上，集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行組長鐘慶倫介紹了項(xiàng)目實(shí)施背景，并重點(diǎn)提出本次信息系統(tǒng)建設(shè)的總體目標(biāo)。

建設(shè)人力資源管理信息系統(tǒng)的總體目標(biāo)：

01 實(shí)現(xiàn)共享信息資源，使集團(tuán)高層更及時(shí)、更準(zhǔn)確了解信息，提供決策依據(jù)。

02 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)更加規(guī)范化、高效化管理，使得集團(tuán)更具有核心競爭力。

03 提高人力資源模塊人員的工作效率，大部分機(jī)械性、重復(fù)操作性工作由系統(tǒng)取代，把人力資源工作從事務(wù)性、行政性的日常工作中解放出來，開展人力資源戰(zhàn)略性等更重要、更有價(jià)值的工作。

04 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人力資源數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng)支撐，為集團(tuán)的戰(zhàn)略決策提供重要和豐富的數(shù)據(jù)，為管理層做出科學(xué)的決策提供重要的參考資料。

【東寶軟件團(tuán)隊(duì)就具體實(shí)施方案做詳細(xì)介紹】

東寶軟件項(xiàng)目總監(jiān)陳軼表達(dá)了對堅(jiān)基集團(tuán)的感謝，并承諾本次項(xiàng)目一定會竭盡全力。東寶軟件項(xiàng)目經(jīng)理任學(xué)林就項(xiàng)目實(shí)施方案和整體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職責(zé)做了詳細(xì)的闡述，同時(shí)也祝愿項(xiàng)目組通力合作、高效高質(zhì)完成本項(xiàng)目。

【集團(tuán)助理總裁兼董事長助理、項(xiàng)目副組長王路講話】

集團(tuán)助理總裁兼董事長助理、項(xiàng)目副組長王路以自身經(jīng)歷分享了信息系統(tǒng)交付和使用階段的痛點(diǎn)難點(diǎn)，請東寶實(shí)施團(tuán)隊(duì)給予堅(jiān)基項(xiàng)目組更多的支持和理解，要求項(xiàng)目組成員嚴(yán)格遵守項(xiàng)目管理的五大過程組、四十九個過程和十大領(lǐng)域。在項(xiàng)目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾各個階段高效協(xié)作，尤其是需求調(diào)研階段細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，避免將來的返工，并建議設(shè)置項(xiàng)目章程，項(xiàng)目成員以目標(biāo)責(zé)任狀的形式明確工程計(jì)劃、職責(zé)分工和溝通機(jī)制，高計(jì)劃高協(xié)同地完成任務(wù)。

【集團(tuán)執(zhí)行總裁、項(xiàng)目組長劉海峰講話】

最后，堅(jiān)基集團(tuán)執(zhí)行總裁、項(xiàng)目組長劉海峰對此次項(xiàng)目建設(shè)提出了三點(diǎn)總體要求：

01 重視系統(tǒng)需求調(diào)研

系統(tǒng)的開發(fā)，首先應(yīng)重視用戶的需求調(diào)查。系統(tǒng)調(diào)查做好了，才能少走彎路，不走錯路。因此，需要雙方團(tuán)隊(duì)共同完成需求調(diào)研。集團(tuán)各單位要真實(shí)、細(xì)致地反饋實(shí)際需求，只有打好了調(diào)研基礎(chǔ)，才能為后續(xù)的系統(tǒng)開發(fā)鋪好路。

02 重視系統(tǒng)數(shù)據(jù)真實(shí)性

保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性和完整性，是系統(tǒng)投入使用的前提。要求集團(tuán)內(nèi)部必須做好數(shù)據(jù)審核工作。子公司人力資源部、集團(tuán)人力資源部分別做為數(shù)據(jù)的一級、二級審核部門，共同為數(shù)據(jù)的真實(shí)有效提供保障。

03 重視系統(tǒng)平臺友好性

人力資源信息平臺是全體員工跟公司緊密溝通的渠道、窗口，必須確保平臺開發(fā)的友好性、實(shí)用性，以員工的角度出發(fā)，做出符合堅(jiān)基實(shí)際，員工接受度高的人力資源信息系統(tǒng)，才能真正打造出與集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人才管理模式。

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，而人力資源信息管理系統(tǒng)是人才建設(shè)的助推器。此次人力資源管理信息系統(tǒng)的部署，是集團(tuán)以信息化手段推送人才建設(shè)的關(guān)鍵舉措，定能推動開創(chuàng)“堅(jiān)基式”的人才管理體系，助力集團(tuán)更科學(xué)、更高效、更快速發(fā)展。